从心理学的角度来看，改变自己相当于否定部分的自我。当你面对一个新的环境或挑战，却不得不放弃一些既有的认知和经验，难度可想而知。

个体改变不容易，组织一样“不忍心”对自己下手。企业转型过程中遇到的，无论是战略问题、经营问题、管理问题，实际上都来自于员工能否积极改变。

《乌合之众》一书曾提到：“群体喜欢领袖。群体的力量很大程度上需要领袖来支配。”

而在一个企业中，除了创始人是天然的领袖，负责把握方向；还需要更多具备合伙人潜力的高管，负责战略落地、激活组织，带领员工一起快速成长。

正如刘强东把京东所有员工按照从铁锈、废铁、铁、钢、金子分为5类一样，要把更多的金子员工变为领袖，同时坚决剔除能力强但三观不正的铁锈员工。

因此，从外部来看，一个成功的企业总能不断地打开边界、认知行业、经营突破、渴望竞争，它的内部一定为核心管理团队创造了，不断认知角色、挑战自我、向内完善体系、向外学习标杆的环境。

也正是抱着“为创始人培养事业合伙人”这样的初衷，黑马高管营在1年时间里，完成了3次产品迭代，帮助141家企业的251位高管，完成了自我改变和突破。

认知改变

能力改变

管理学专家德鲁克曾说过，“企业变革必须是因机会而变。”

同样，对于很多企业高管来说，过去的改变往往只是为了解决问题，或是面对困难不得不做出的一种选择，并没有像创始人一样看到变化的趋势，即机会；或变化的结果，即未来。

黑马高管营5期即将开营。

不变的是，我们依旧以“同频”为出发点，帮助高管学员打开格局与边界，建立发现机遇和勇于创新的意识；有所改变的是，我们会用更体系的教学逻辑、更有实战经验的导师和更落地的工具方法，为学员赋能。

如果你的企业正在经历瓶颈或是寻求高速发展，把你的核心管理层送进黑马高管营，或许就是企业发生改变的最佳机遇。